如果你是公司的老总,你的下属的下属

酌情处理,适当提醒他下次怎么做更合适

因问题而论

fire 他。毫无疑问的。

既然你是老总就有权知道公司的基本情况，我认为跟老板反映问题不是越级，如果你扼杀了这条言路，你就堵住了基层到你的信息通道，你就会被下属玩于鼓掌之间，这是大忌。兼听则明！
至于如何处理这件事情，就看具体事情而定了。相信你作为老总的能力处理具体的问题自然手到擒来咯：）

看问题而论，如果他在说某某人不好之类的话，开他，如果他提出一些很有见地的问题，很有价值，这是应该提倡的。

先听，再了解情况，征求我的下属得意见再去解决问题。

听听他的意见有没有道理，需要改的就改，与众平等看待，如果意见合理而且得到实际证明是正确的，给予奖历

最佳答案 - 由提问者2006-10-14 20:38:50选出

看他反映问题的时间是否是急需立即要处理的,或是对公司的发展有建设性意见而定.但对于他的积极性,我是不会打击的,但会教给他如何将自己的合理化的建议和意见与他的上司交流;也会同时提醒他的上司要经常与周围的同事交流,这样就会发挥双方的积极性,大家共同搞好工作.