陈丹：独特气质打造正邦 GO!
23.11.08
category: gcgx.com艺术情怀+现代管理
陈丹致力于自己的设计事业，在中国的艺术设计界取得了公认的成就。他在2005年底荣获“2005中国设计业十大杰出青年”称号，他为中国电信、中国网通、北京银行、国民人寿、经济半小时等各大企业和电视栏目设计了品牌形象。
同时，作为一个知名设计公司的管理者，陈丹所执掌的正邦公司处处体现着他的独到的经营管理理念。无论是公司的“文学化”管理方式，还是融汇其中的现代企业管理制度，无一不是陈丹的心血打造。
三步发展成就正邦
正邦在14年的发展中，通过陈丹的悉心管理，进行了几个跨越式的发展：
第一步是“文化人作坊模式”。当时正邦公司处于起步时期，力量比较薄弱，员工数量也比较有限，陈丹形象地称之为“含辛茹苦的力到阶段”，这是正邦公司积聚力量的基础阶段。
第二步是“文学性思维发展模式”。通过前期辛苦的起步和积累后，公司急需一种“文学性”的管理思维，整体的氛围比较感性随意，通过这种“文化思维”的灌输熏陶，员工对公司产生高度的认同感和归属感。“条子文化”是这个阶段最为典型的事例。
陈丹采取极为宽松的“文学化”管理方式，这种管理思想的内核来自于他一再强调的理念：尊重即管理。
这个阶段，正邦真正超越了“文化人作坊”的模式，汇集了一批美术界、广告界的优秀人才，并为他们提供了广阔的发展平台。几乎每天中午，尤其是周六，已走的或自己创业的设计师大都会回来和大家一起踢球，交流切磋。正邦这种开放的平台意义在于不分门派，将各路豪杰、各种思想融汇在一起。
第三步是“现代企业管理模式”。近一年来，正邦步入新的发展时期，80多人强大的员工团队，并且形成以“品牌识别”为核心，以标志VI设计为主业，相关子品牌延伸发展的格局：例如邦品牌顾问、邦命名注册、邦网络、邦连锁、邦传媒等。正邦进行大刀阔斧式的管理制度改革，引进先进的办公管理系统；创新分配制度，“不让雷锋吃亏”……以统一、理性的思维管理企业。
除了管理模式的创新，陈丹还致力于创造一个“学习型”的现代企业，“不再学习，我们就弄不懂”、“感受教育在每时每刻”，这是陈丹时常挂在嘴边的话。
分享设计理念
曾经有过的长达七年的教书生涯，使陈丹有着深厚的“学者情结”。他努力将自己的设计思想与设计实践同年轻的艺术青年分享，多次在清华大学、浙江商学院等学院就设计与艺术的话题与学生交流。
正邦公司也成为陕西科大、清华大学等艺术设计学院的“学生实习基地”，经常接待成批的学生们来观摩学习，每年的寒暑假很多学生都会来正邦同设计师们一起实践交流。
陈丹简介：
1982年考入中央工艺美术学院装潢系，1986年分配至西北轻工业学院执教七年，1993年创办正邦公司，至今打造出汇集80多名品牌策划、设计精英的享誉业界的“正邦品牌”。
陈丹擅长表达抽象的思想和理念，用富有象征性的视觉语言符号为所服务的品牌“加分”。14年来，陈丹设计了很多标志，个人主要作品有：中国电信、中国网通、中国铁通、北京银行、国家统计局、清华同方、中国文物保护、厦门国际会展中心、经济半小时、国民人寿等标志及VI系统。六大电信基础运营商，正邦为其中四家导入了视觉识别系统。陈丹领军的正邦公司设计了为人熟知的夏新电子、福田汽车、星马汽车、雅客食品、中国国旅、中国航天、中国黄金集团、中国机械工业集团、中国一重、联想控股等品牌形象。